Bakkt交易平台完成3亿美元B轮融资，微软M12、洲际交易所、Pantera Capital等参投

Bakkt—纽约证券交易所及其母公司洲际交易所推出

合规BTC交易平台Bakkt完成3亿美元B轮融资，洲际交易所、微软的M12、PayU、波士顿咨询集团、Goldfinch Partners、CMT Digital和Pantera Capital等参投。Bakkt首席执行官Mike Blandina表示，随着B轮融资的完成和最近对Bridge2 Solutions的收购，Bakkt现在拥有350名员工，并为10家顶级金融机构中的7家提供忠诚度兑换计划。

此前消息，Bakkt于2018年12月31日完成A轮融资，Bakkt的合作伙伴和投资者包括传统金融和数字资产投资的主要机构，包括Naspers（腾讯第一大股东南非传媒巨头）、ICE、波士顿咨询集团、Galaxy Digital、Goldfinch Partners、Alan Howard、Horizons Ventures、微软风投部门和Pantera Capital，在内的12个投资方筹集了1.825亿美元。
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Bakkt的融资背景

由洲际交易所（ICE）创建的数字资产平台Bakkt的A轮融资，获得了著名香港亿万富翁李嘉诚的投资。

李嘉诚引领Bakkt投资

Bakkt是一个由洲际交易所（ICE）支持的数字资产平台，于2018年12月31日完成了A轮融资。

当时ICE成功吸引了重量级科技和风险资本投资者，包括波士顿咨询集团，微软风险投资部门M12和Naspers的金融科技公司PayU，Bakkt的媒体报道透露。

根据 EJ Insight的说法，Bakkt最著名的投资者之一是Horizons Ventures，一家由李嘉诚创立的香港风险投资公司。

据“福布斯”报道，李嘉诚是世界上第23位首富，在过去的十年里，他一直在投资各种各样的科技创业公司。

这并不是李嘉诚第一次冒险进入加密货币。2013年，Horizons Ventures投资了比特币支付处理软件BitPay，并于2016年投资了区块链技术提供商Blockstream。

投资者的共鸣

Bakkt交易所将承载BTC和其他数字资产的机构级期货合约，这与投资者产生了良好的共鸣。

和COBE、CME推出的现金交割合约不同，纽交所和纳斯达克本身就是以做现货交易为主的，Bakkt推出的是杀手级应用“单日现货结算期货”。

在 Bakkt 所有交易的空头，到交割日要么从交易所赎回，要么要从外部市场买入相应数量的比特币参与交割。

在交易品本身数量有上限的情况下，无限做空不再有可能，而长期做多成为大量资金参与后必然的选择。

一个合规的并且实盘交割的期货交易所，会像针一样刺破这种虚假的供应量，最终让BTC格回归合理的价值。

华尔街知名投行高盛集团

高盛集团已经在区块链数字资产行业里活跃了很长一段时间，他们的托管服务将使用Bakkt提供的技术解决方案。值得一提的是，得益于Bakkt基础设施的可扩展优势，高盛集团对他们的解决方案提案评估相对轻松，而且很快就做出了决定。

高盛集团非常信任Bakkt正在做的工作，特别是考虑到其母公司洲际交易所在交易管理和资产托管方面具有丰富的行业经验。在这种情况下，Bakkt不会被单独地看作是一个新的区块链数字资产交易所平台，而是作为洲际交易所子公司纽约证券交易所的一种“延伸”，不仅可以保护高盛免受监管机构带来的潜在风险，而且还避免出现传统区块链数字资产交易所存在的一些问题。

出于法律原因，高盛集团明确表示不希望旗下客户使用原来区块链数字资产行业里面的传统交易所托管区块链数字资产，因为其中涉及到大量反洗钱法规问题，而是建议他们使用场外交易工具。在这方面，Bakkt的业务架构能够帮助高盛向客户提供安全地数字资产托管平台，而且背后还有洲际交易所和纽约证券交易所数十年金融市场经验的支持。

星巴克为部分应用程序用户集成Bakkt付款

星巴克已向其移动应用程序的某些用户提供了“Bakkt Cash”作为付款方式。Bakkt总裁Adam White在推特上宣布了该整合。星巴克表示，Bakkt Cash目前仅限于一些Beta版。星巴克发言人称：“我们目前正在就使用Bakkt付款方式对客户进行限量测试。客户可以将Bakkt视为一种选择，但该测试仅在此时可用。”Bakkt拒绝提供有关与星巴克的合作伙伴关系的正式声明，但该公司在周一的博客中描述了有计划加入忠诚度积分和BTC。

早在2018年的时候，星巴克的执行主席霍华德舒尔茨就说过说，星巴克可能会利用区块链技术作为新的支付应用程序的一部分。 

 在福克斯商业部门与Maria Bartiromo谈话时，舒尔茨讨论了与支付应用程序结合使用“专有数字货币”的问题。当被问及咖啡零售商是否会将区块链与主动权结合使用时（而不是更集中的会计制度），舒尔茨表示，该公司“很可能”会朝这个方向发展。 

 他说:“我认为区块链技术很可能是星巴克的一个集成应用程序的核心。” 

 在他发表这番言论前，这位前首席执行官在一次财报电话会议上发表了广泛广泛谈论了该连锁店利用该技术的计划，特别是在支付方面(不过他否认了该公司将以某种方式使用比特币的想法)。 

 当时，舒尔茨提出，该技术可能会在星巴克如何“扩大数字客户关系”方面发挥作用，尽管它仍有待观察区块链最终如何在公司实践中使用。 

 他在财报电话会议上表示:“我相信，我们正步入一个新时代，区块链技术将提供一种重要的数字货币，将有一个消费者应用程序。”

书籍推荐《跨越鸿沟》

《跨越鸿沟》被誉为产品营销“圣经”。《福布斯》杂志曾评选“20世纪最具影响力的20本商业书籍”，《跨越鸿沟》位列第7，足见该书影响力，同时该书也是众多企业家推荐和商学院必读书(must-read)。

关于作者

杰弗里·摩尔，在高科技行业鼎鼎大名。他提出了“新摩尔定律”，入选了“全球50位思想者”，成立了鸿沟咨询公司，为惠普、微软、甲骨文等公司提供高科技产品营销咨询。在美国《福布斯》杂志评选出的“最具影响力的20本商业书籍”中，这本书名列第七。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书目。

关于本书

本书通过一个“简洁的模型”(鸿沟模型)阐述产品如何从“早期市场”跨越到“主流市场”。书中充满深刻睿智的经验和方法论，尤其适合初创公司。这本书不厚，可以很快读完，遗憾的是该书早已绝版，出版社华章图书有重印但再次售罄，但好在仍有电子版。

鸿沟模型是这本书精华，它包含五阶段模型

第一个阶段是创新者(Innovators)。他们懂技术，对探索新技术感兴趣，会思考新技术所带来的可能性，甚至会根据某些论文或新闻报道，自己动手去实现一个Demo。

•第二个阶段是早期采用者(Early Adopters)。他们可能是不懂技术的，但是很有远见，是梦想家。他们会思考新技术所带来的颠覆性，与自己已有的资源做整合，想象所能爆发出的巨大威力，是市场的鼓吹手。
•第三个阶段是早期大众(Early Majority)。相比早期采纳者，他们也会关心新技术，但是更务实一些。他们可不想只是买个Demo，想象其威力，然后不产生任何实际价值，他们要的是真正有使用价值的东西。
•第四个阶段是后期大众(Late Majority)。相比早期大众，他们会等待新技术产品已经成了标准，以至于他们不需要承担什么风险，且现在已经用的旧产品在市场的支持力度上明显减弱了。
•第五个阶段是落后者(Laggards)。他们对新技术没有任何兴趣，最后也是因为无意识、随大流使用。

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